同时包含十大知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理和整合管理。在范围管理中，明确项目的边界和可交付成果，确保项目团队清楚知道需要完成哪些工作。
拥有PMP®证书的项目管理专业人士通常能够获得比没有证书的同行更高的薪资。这是因为PMP®证书代表着持证人具备专业的项目管理能力，能够为企业带来更高的项目交付效率和质量，从而创造更大的价值。
PMP®认证的知识体系是基于全球项目管理的最佳实践总结而来的。通过学习和应用这些知识，项目管理从业人员能够掌握先进的项目管理方法和工具，如关键路径法、挣值管理等，并将其运用到实际的项目工作中，提高项目的成功率。
三、PMO
PMO指的是项目管理办公室，不是一个角色，而是一个职能部门。主要的作用是通过项目管理知识体系，根据团队或者企业的业务特点，制定内部项目管理规范，将项目管理的过程标准化。除此之外，PMO 还要负责培养项目经理，并为项目经理和项目提供指导，确保项目能成功。
1、PMO类型：
支持型：支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
控制型：控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者服从治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。
指令型：指令性PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
2、PMO职责：
●对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理；
●识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准；
●指导、辅导、培训和监督；
●通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；
●制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件(组织过程资产);
●对跨项目的沟通进行协调。
3、项目经理与PMO的区别
项目经理与PMO追求不同的目标，有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。
项目经理与PMO之间的角色差异可能包括：
●项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会；
●项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源；
●项目经理管理单个项目的制约因素(范围、进度、成本和质量等)，而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。
另外，今年中国国际人才交流基金会还特别引进了专门针对PMO人群的国际权威证书——PMI-PMOCP™认证。
PMI-PMOCP™认证的知识体系紧扣解决企业和PMO管理痛点，以国际上十分实用和应用广泛的PMO价值环方法(PMO Value Ring®)为基础来设立、评估、管理和改进PMO的运营。
想要咨询报考相关事项，联系我们：18938656370。
四、三者之间的关系
PM是指具体的执行者，它是聚焦于某个单独的项目，可以理解为他是一个“个人”；
PMP®是这个PM项目经理的能力资格，或者是PM提升自己能力的工具，是这个人的“文凭”；
PMO是覆盖企业所有的项目，是所有项目经理的支持者和管理者，是这个人的“大本营”。
多说一句，PMO其实可以做的很大，有的大厂PMO的权限非常高，可以认为它其实也是一个“O”，虽然稍逊“CEO/CFO/CTO”等各类“O”,但是别不拿豆包不当干粮，他是“O”。
他们三者的目标一致，都是服务于项目的管理。
对于想要从事项目管理工作的打工人来讲，可以考虑先考取PMP®认证资格证书，再跨入PM这个行业去积累实操经验。
如果这个公司的PMO定位很清晰，那么最终进入PMO，负责企业级别的项目管理就是PM的终极目标。返回搜狐，查看更多